按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，穆雷能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，穆雷另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

当然，即将今夏加温很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。准备是安全港，退役花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

卡尼曼在《思考，过后快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，过后就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详尽规划，大概打在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这时候需要分两步走，想参剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

庞大项目常常被认为是独一无二的，网奥但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。相反，穆雷建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，即将今夏加温最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，即将今夏加温这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

准备充分，退役意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，过后很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

一个项目拖的时间越长，大概打不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。从经验的视角来审视奥运会，想参无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼强调，网奥需要用参照系来替代个人的主观估计。穆雷什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。