来自阳江的水产企业表示，乌军随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

《思考，挥西何快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。时进斯克那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第二个主要原因：攻俄越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，乌军新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，挥西何出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系是非常好的概念，时进斯克但在现实中最难获得的是现实世界的数据，时进斯克一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。真正想要让大项目按时、攻俄按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实不仅仅是大型建筑，乌军无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，乌军甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

至于操办奥运会的经验云云，挥西何当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。大项目经常会被用来标新立异，时进斯克一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，攻俄最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，攻俄这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，乌军除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，乌军几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备充分，挥西何意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，时进斯克不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。